tanico.rikudo

前回のつづき

4.差分の差分法（DID）DID(Deference in Deference)RCTではどうにもならない場合、ある時期に介入がありその影響を測りたい時などある地域でのある介入の影響を測るときに、他の地域の介入前後 ...

読了いたしましたので、いつでも内容を思い出せるように、気持ちばかりのメモ。

正確性には一切の保証はないです。

1.セレクションバイアスとRCT何らかのActionn がKPI(Key performance indi ...

旅の最後都会。クライストチャーチ

テカポからintercityをつかって休憩挟んで、4時間。
テカポで買ったBBQ味の肉まんが、肉少量でかつBBQ味らしいけどがわかりませんでした。
結局IntercityのFlexPas ...

さようならクイーンズタウン。こんにちはクックTwiselっていう、そこそこ何もない街。

08:05のintercityバスでマウント・クックへ
マウント・クック行きのバスは予約枠がすぐなくなってしまい、途中のtwiselで乗り換 ...

刺激と安らぎを求めて、いざ今回はガッチリめに固めて行きました

EU周遊したもの、もう去年。さぞかし昔のことに感じられます。
1ヶ月間の海外から比較すると大変短いようにみえます。まぁたかだか1ヶ月しかいなかったけど。

...

単純に、システム時刻がずれている。

NTP自動同期設定とtimezoneは設定してあるのに。。。
巷のページは自動設定とtimezone設定すればなおるとかイッている。当たり前だろ。。。

ひとまずコマンドで同期

第13章 データサイエンスとビジネス戦略　データ分析的思考
そもそも受け入れてくれる・評価してくれるためには、理解のある経営陣の存在が必要
十分な投資への理解(設備・人材)
データサイエンスによる競合優位
独 ...

第11章　分析思考（１）寄付金の最大化に関する問題期待値フレームワークをかんがえるビシネス上の問題を考える集積した寄付金を最大化するのか
寄付したor寄付していないを判断するのか
コストを考慮するのか
導かれる最も ...

第９章　エビデンスと確率いろいろ書いているが、条件付き確率については省略。流石に常識
ベイズの法則あるエビデンスE（事象）→ある仮説Hが成り立つ事象E:赤い湿疹がでる→H:はしかである
ベイズ的推論ベイジアンネッ

第７章　意思決定のための分析思考データ分析の解析結果を現場に活かせきれていない問題データ収集にかかる費用、体制がない。そもそも上層部が理解できていない
そんな問題を解決・軽減するためにも、ある程度共通した物の見方が必要。